Mes prestations en tant que conseiller en pilotage d'entreprise
Vous souhaitez créer votre entreprise ?
Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale pour être indépendant et devenir votre propre patron.
Je vous accompagne dans la création de votre entreprise, de la préparation à l’immatriculation jusqu’aux premiers mois d’activité.
Je vous propose de vous assister pour :
- faire votre étude de marché
- rédiger la présentation de votre projet
- déterminer votre modèle économique
- rédiger votre business plan
- réussir vos premiers mois d’activité
- garantir la pérennité de votre entreprise dans le temps
Vous souhaitez vous développer ?
Avec le temps, l’entreprise évolue, et c’est au dirigeant de la conduire dans la bonne direction.
Grâce à mon accompagnement, vous prendrez vos décisions plus sereinement. Vous aurez une vision claire et précise de votre situation par rapport aux objectifs fixés, ce qui vous permettra de prendre la meilleure décision au bon moment.
Grâce à ma visite mensuelle, je vous propose cinq choses :
- connaître votre niveau de rentabilité maximale
- avoir des objectifs ambitieux mais réalistes
- connaître vos indicateurs clés de réussite
- disposer d’un outil de pilotage en temps réel
- adapter votre stratégie en temps réel pour répondre à vos besoins
Vous souhaitez améliorer votre résultat ?
Mon entreprise est-elle rentable ? Comment faire pour améliorer mon résultat ?
Voici des questions que chaque gérant d’entreprise se pose au quotidien.
Je vous accompagne pour optimiser la rentabilité de votre société :
- connaître votre niveau de rentabilité maximale
- identifier les leviers à activer pour y parvenir
- mettre en place des objectifs ambitieux mais atteignables
- disposer d’indicateurs précis et d’un tableau de bord pour connaître vos résultats en temps réel
Vous souhaitez optimiser votre entreprise ?
La trésorerie est le nerf de la guerre. Lorsqu’elle rencontre des difficultés, la vie de l’entreprise est impactée : stress du gérant, perte de confiance des partenaires, difficultés avec les fournisseurs…
Je vous accompagne pour retrouver une trésorerie saine et durable.
Comment ?
Une fois que nous avons réalisé un état des lieux, quatre étapes sont mises en place :
- identifier les causes des difficultés de trésorerie
- mettre en place un plan d’action pour y faire face
- établir un prévisionnel de trésorerie concret
- rassurer les créanciers en leur montrant que vous pouvez expliquer les retards et qu’ils ne sont que temporaires
Ainsi, vous retrouverez une trésorerie saine sur le long terme.
#Aventure Entrepreneur
C’est un jeu d’analyse financière créé par la Banque de France pour sensibiliser les étudiants, les chefs d’entreprise et le grand public à l’analyse financière.
Vous prenez le rôle d’un chef d’entreprise de TPE/PME et allez vivre le quotidien d’un entrepreneur…
Pas vraiment un long fleuve tranquille, avec des événements positifs et négatifs qui bouleversent la vie de l’entreprise.
Muni d’une fiche de pilotage, vous êtes confronté à des choix stratégiques : lancement d’une campagne de publicité, acquisition d’une camionnette, embauche d’un commercial… Mais vous devrez aussi relever des défis : impayé d’un client, augmentation des prix de l’énergie, perte de données…
Grâce à ce jeu, vous comprendrez mieux le bilan de votre entreprise et pourrez préparer le lancement ou le développement de votre activité.
Venez faire une partie gratuitement pour découvrir le jeu et améliorer vos connaissances en gestion au cours d’un atelier.
